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第五节 专卖店员工需要团队精神（第1页）

第五节　专卖店员工需要团队精神

团队精神的培养是专卖店员工教育和培训最重要的一个方面。

一般来说，专卖店店面不是特别大，相应的员工配备也不多，容易形成比较融洽的关系。

但另一方面，如果处置不当，会产生严重的内耗，甚至分化形成小团体，使店内员工人心不稳，影响员工的工作情绪，给专卖店的员工管理带来很大的困难。

从这个意义上讲，培养一种团队精神，员工之间互相交流，互相沟通，形成一个富有活力的团队，使每个员工都意识到自己是整个集体中的一分子，和大家同舟共济对于一个专卖店来说是至关重要的。

总的来说，团队精神有以下几大功能。

（1）目标导向功能。

团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。

对单个店员来说，团队要达到的目标即是我所努力的方向，团队整体的目标就分解成各个小目标在每个员工身上得到落实。

（2）凝聚功能。

任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

（3）激励功能。

团队精神要求员工自觉追求进步和向团队中最优秀的员工看齐。

通过员工之间正常的竞争来达到激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而且为了得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

（4）控制功能。

员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。

团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范、控制职工的个体行为，这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制，由控制职工行为，转向控制职工的意识，由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制，因此这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

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