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第三节不足30人的公司在为了一飞冲天渴求战略（第1页）

第三节、不足30人的公司在为了一飞冲天，渴求战略

为什么大多数公司没有战略？

据竹田阳一先生（LB－C星型战略的创始人）说，日本中小型企业经营者中几乎没有人学过战略。

从战后的现实来看，赢利公司大部分是单凭地产和股票的增值收益赚钱，从实业中并没有获得多大的利益。

能从实业中赚钱的，据说只能是那些研究过战略的人。

到了今天，包括个人创业在内的不同规模的企业比率是：1至9人的公司占82%，10至29人的公司点13%，30至99人的公司占4%，99人以上的公司只占0.6%。

也就是说，大部分的公司在10人左右的规模时就停滞了，很难长大。

这是为什么呢？企业处在10人以下规模时，只要社长一个人长袖善舞，公司就能发展。

社长独领**，其他的职员追随左右。

可是，如果规模再扩大的话，社长一个人就力不从心了。

没有明确的战略，职员们就不可能获得收益，当然也不会再追随他了。

30人以下的公司占日本创业企业总数的95%，一旦某家公司拥有合适的战略并加以实施的话，就能实现巨大的飞跃。

为什么这么说呢？因为大多数的竞争对手对战略的认识处于最原始的阶段，再不就是正处在思考停顿状态，在为做什么、怎么做而发愁。

在这种状况下，脱颖而出几乎不需要什么能力。

学历不是必需的，资历也不是必需的。

在别人无所事事、抱怨“不景气”

的时候，只要你进行战略性构想，就能如虎入羊群一般在短时间内获得绝对优势。

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