我的书包

手机浏览器扫描二维码访问

◎沟通的实质性效果（第1页）

◎沟通的实质性效果

沟通是激励下属最好的却往往是最廉价的方式。

领袖认真的聆听、询问虽然不可能解决所有问题，但给下属的感觉是肯定的——我很重要，我的部门很重要。

试想想看，有谁甘愿被别人认为是不重要的呢？

沟通的过程是争取支持的过程。

领导的本质就是被领导者的追随与服从的过程，成功领袖的下属支持率必须高于70%，如果小于60%则很危险，低于50%就是不合格。

由此可见，沟通过程中纯语言的功用是十分次要的，领袖应更多地重视从意识深层去解剖自己，再转化为相应的为下属所欢迎的沟通方式。

提升领导力的方法（1）

耶鲁的精神中，最可贵的一点，就是创新精神。

任何事情都不是一成不变的。

领导力不是一成不变的东西，管理也不是一成不变的东西。

僵化的思维注定不能成就优秀的领袖。

在信息时代，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的管理方式也层出不穷。

领导管理也要随着这个变革与创新的时代而变化。

领袖惟有靠组织全体成员的支持、合作，才能成功。

要想获得支持与合作，必须有领导能力。

所以，领导能力实在是成功的必要条件。

领导能力不会与生俱来，它是可以培养出来的。

要想做一个成功者，你必须成为领袖，只有你成为一个一呼百应的元帅之后，你才可能成为真正的成功者，许多的成功者都经历过这样的过程，从丑小鸭一跃而成为白天鹅，可是在这个转变过程中会经历哪些过程，有些什么样的方式方法呢？

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。