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如何判断公司所需人才的素质（第1页）

如何判断公司所需人才的素质

1．老总型人才的素质要求

熟悉国家的市场经济法规，善于在国家法规允许的范围内，扩大企业的管理；掌握企业经营管理的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力；能及时发现企业中带有倾向性的或重大问题，并能迅速发出指令，采取行动纠正；具有较强的领导用人才能，能够充分调动各级管理人员和员工的主动性、积极性和首创精神；能够撰写工作报告和重要文件，语言表达能力较强；思想活跃，敢于创新，有超前意识；性格稳重、坚毅；具有大专学历或同等学力，掌握本行业方面的系统知识；具有同类企业5年以上的工作经验，且担任部门经理以上职务3年；性格坚强、沉稳，做事公正；有强烈的事业心和责任感，在群众中有较高的威信。

2．财务部主管的人才素质要求

熟悉国家财经法规和财经制度；具有较强的会计工作能力和组织协调能力；善于发现和分析经营管理中的问题，数字概念强；性格稍有内向；坚持原则，廉洁奉公；工作认真细致，敢于负责；态度严谨，忠于职守，具有财务会计专业大专以上学历或会计师以上职称；主管一个单位财务工作两年以上，熟练掌握会计业务。

3．人事部主管的人才素质要求

具有较强政策理论水平，熟悉国家有关人事方面的政策；有强烈的责任感，办事公道；不怕得罪人；具有心理学、行为科学和情商学方面的知识；性格稳重，善于平衡人际关系；有同类企业两年以上的人事管理经验；有人际阅历；能保密。

4．营业部经理的人才素质要求

企业第一，有团体精神；掌握市场动态、特点和趋势，能根据市场变化及时提出营销策略；熟悉经营策略，了解竞争手段、价格水平、客户状况，善于及时提出应变措施；信息来源广泛，同客户有好的人际关系；具有较强的分析能力，应变能力，商务谈判能力（和英语会话能力）；具有市场开发和销售经验，有营销部门经理2年以上的工作经历；具有一定的组织领导能力，善于调动下属人员的主动性、积极性；善于交际，接触面广，有处理难题的能力；形象气质较好，能为提高团队士气努力工作；具有市场学和心理学知识。

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