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□三原修 满足部下的自尊心（第1页）

□三原修：满足部下的自尊心

有人说赞扬能使人勤奋工作，但在表扬和称赞时，一定要根据每一个具体的人来选择语言，这样才有效果。

每一个人都有自尊心，领导表扬或称赞部下时，如果能让部下的自尊心得到满足，那就可以达到促使他们努力工作的效果。

为了能满足部下的自尊心，领导在必要的时候可以故意表现出自己的疏忽，让部下来提醒自己，这样他们就会产生出一种自己很能干的优越感。

领导应该掌握古典式的“怀柔政策”

，也就是以耐心亲切的态度去感化那些顽固的部下。

日本元西铁路的总监三原修能使部下充分发挥出自己的能力。

他的方法是在每一次迎接刚参加工作的年轻人时，就对他们说：“我一直等待着你们的到来。”

那些自尊心很强的人，听到这种话，总是很兴奋，因此工作起来干劲十足。

这种方法还适用于以下类型的人。

（1）在其他部门很有成绩的部下。

（2）很想成为领导的部下。

（3）自信心非常强的部下。

领导如果要去指挥那些有专业特长的人，则应当表现出非常谦虚，要对他们说：“虽然我不是专家，但是有你们的帮助，我肯定能够成功”

之类的话。

而对于那种自信过强，过于固执己见的部下，最好采取“怀柔政策”

。

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