我的书包

手机浏览器扫描二维码访问

□运用四台形式激励员工向上（第1页）

□运用“四台”

形式，激励员工向上

我国无锡电缆厂运用“光荣台、闪光台、党风台、革新台”

的形式，激励员工积极向上，通过宣传员工中的新人、新事、新思想，汇集员工中的闪光点，从而调动了广大员工的积极性。

光荣台选载作出较大成绩的先进个人和集体，以及在政治、技术、文化学习、岗位练兵、技术操作竞赛中的先进个人和集体的事迹。

闪光台反映体现共产主义新思想、新风尚的事例。

党风台选载公共廉洁、忠诚积极的好党员的事迹。

革新台选载意义重大的革新成果。

不论是上哪一台的个人或集体，都是经过民主评选产生的，由工会把他们的事迹整理出来，配上十几英寸的彩色图片，张贴在厂区的橱窗里。

运用“四台”

形式，可以达到树立典型、榜样激励；循循善诱、关怀激励；正面引导、强化激励的目的。

该厂运用“四台”

激励法后，全厂员工的精神面貌起了很大的变化。

（1）使后进变先进。

自1981年5月以后，在5年多的时间里共有35个后进员工受到表扬，他们在不同程度上都有了明显的进步。

（2）使先进更先进。

该厂变电所是个姑娘班，自从1981年9月上了“光荣台”

后，在成绩面前不停步，1981年被命名为质量信得过班，1982年被命名为市“三八”

红旗集体，1983年以来又年年被评为省先进班组。

（3）大力表扬廉洁奉公的好党员，促进了党风的好转。

不少党员干部能正确地运用手中的权力，自觉抵制不正之风。

（4）表彰了重大革新成果、革新能手和技术改造中的积极分子，加快了技术改造的步伐，促进了生产的发展。

如土建面积5260平方米、总投资1603万元的全塑电缆技术引进工程，从基建施工到建成只花了1年零8个月的时间。

该工程形成生产能力后，年新增产值4000多万元，利税1200多万元。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。