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问题93 时尚的管理是新术语还是现实（第1页）

问题93：“时尚的管理是新术语还是现实?”

管理专家就像大腿的尺寸，只有几年的时间可以相信它。

例如，下面是近几年出现在企业主中间的一些时尚的管理词汇。

（1）目标管理：老式的人才会记住它，在前计算机时代它被广泛应用，目标管理的基本内容——设立并达到目标，现在还在使用。

（2）质量小组：在老掉牙的管理学理论中提到的，质量小组是为解决问题或创造机会而由一组员工组成的。

（3）全面质量管理：是指为长期的利润起见而让所有员工参与的过程，旨在提高质量，增加客户的注意力，减少成本。

是一种想通过管理达到所有目的的东西，但是它有一定的作用，而且还在起作用。

（4）重组：有人叫它过程分析，也可以叫它重新考虑组织结构或合理的费用管理（想要更有创意的名字的？可以去问问成千上万被它弄得失去工作的中层经理），砍掉多余的脂肪也不是坏事。

（5）授权：指将在职的决定权越来越多地割让给员工的过程。

让每个人成为自己的经理。

（6）团队：团队的概念有什么革命性的变化?两个脑袋总比一个好。

选择什么呢，听这些术语还是更实际一些?

两者兼而有之，当时间流逝，精华部分会留下来而溶入新的时尚里。

每个所谓的管理专家身上都有可以学习的地方，不论是设立目标、团队建设还是控制费用，这取决于企业主自己认为什么是最有用的。

但是专家总是在的，像咨询专家或作家一样总是来来往往。

因为咨询专家总是有革命性的东西要咨询，作家也总有革命性的东西要写。

毕竟，他们也想使自己不朽，时尚的管理是他们生意的一部分。

小企业主将怎样理解或不理解最新的管理理论?

没有又准又快的方法帮企业主做决定，但是当有人问圣贤相似的问题时，回答是这样的：“你去问先锋，他们是背上有箭的人”

（这里指太超前总是遭到打击）。

一个小建议：尽量不要让箭射到自己背上总是好的，让其他人去做靶子吧。

坐下来，耐心等待，直到最时尚的理论没有了错误，再进去采摘最甜蜜的果实。

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