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不要主观行事（第1页）

不要主观行事

有的人，尤其是那些过去曾经有过骄人业绩和成功经历的领导者，很容易走人固执、僵化和拒绝新思想的陷阱。

成功很容易使他们对自己已经形成的管理模式和思维习惯坚信不疑，最终落入到“过去对的东西将来一定还会是对的，过去这样做成功了，将来这么做也一定还会成功”

这样一个误区之中，盲目自信，听不进其他人的意见，对待下属的创新建议漠然处之，甚至以粗暴的方式进行打击，最终阻碍甚至断送事业的发展。

清末，一些官僚倡导洋务运动。

他们试图通过引进西方先进技术、设备，达到富国强兵的目的。

洋务派代表人物湖广总督张之洞，在汉阳兴办了当时东方规模最大的钢铁厂——汉阳钢铁厂，想把它办成世界一流的企业。

然而张之洞对冶炼既缺乏经验又毫无知识，导致了许多重大决策失误。

他把厂址选在“煤铁两不就”

的汉阳龟山脚下，原料和燃料运费很高；没有接受工程师提出的先化验铁矿砂再选高炉的建议，主观地认为：“中国之大，何处无煤铁?”

“就按照外国的高炉设计吧”

，结果铁厂建成投产后，由于三座高炉中的两座不适于冶炼含磷较多的铁矿石，因而严重影响了产品质量。

张之洞不懂铁矿砂和高炉构造之间的密切关联性，又不听工程师的建议，单凭主观臆想盲目决策，结果很快就断送了这一幼稚的民族工业。

做事就像是在登山，如果没有闯劲的话，你将永远不会到达最高点；但如果闯劲太大，你又将要面临失去一切的风险。

做事亦然，如果决策时不能客观评估自己和市场的危险，就会被“登顶的狂热”

所蒙蔽，就会使自己陷于危险的境地。

即使在事业发展一帆风顺的时候，也不能被成功的表象所迷惑，不顾实际肓日决策。

要知道，环境时刻都在变化中，情势瞬息万变，一切都未可预知。

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