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老板应如何对待下属的建议（第1页）

老板应如何对待下属的建议

作为老板，常常听到同仁和下属的许多新建议。

这些建议是接纳它，或是拒绝它，或是不理它，甚至攻击它，常常要由老板拍板。

有时，采纳一条新建议可以使利润翻番，而误听一言使全盘皆输也时有所闻。

对于新建议的最好态度，是谨慎地分析它。

不要有先入为主的成见

按照人的本性，对于一个不是出自本人之口的建议，往往会产生抵触情绪。

处于竞争社会中的人们总是希望最好的主意是自己首先想出来的，如果出自于他人之口，就会本能地想“怎么当初我就没有想到这一点呢?”

碍于老板的面子，自己总会对新的建议支支吾吾、哼哼哈哈，甚至不分青红皂白，先驳斥一番再说。

而这正是当老板的心理弱点。

老板要具有大海之纳百川的气度，对于新的建议不论其来自何方，只要认识到它可能对企业发展有利，就要认真对待之。

不要陷入经验的沉疴

对于新的建议，常人总是爱用过去成功的经验去衡量今天遇到的情况，“过去我是怎么做的?”

然后再作出自己的判断。

而在货物、市场、时间、销售人员等因素全都改变了的情况下，仍然囿于历史的“经验”

而固执己见。

但是，成功的经验恰恰告诉我们，好的建议总是能反映不同事物的特点。

而机遇总是产生于不断创新的过程之中。

要认真核算新建议的保本点

老道而精细的商人为自己的每笔生意都建立了记录档案。

翻看这些似乎是毫不起眼的记录，你可以发现，有些生意似乎是大有赚头，结果亏了；有的生意最初看前景并不乐观，但结果却盈利不少。

这就是说，生意的好坏并不是由人主观的好恶而决定的，而是由市场客观选择的。

新建议的好坏，也要由市场客观来检验，可以先在小范围投石问路，取得成功后再全面铺开。

企业要生存，总在冒险与赚钱之间徘徊。

不管新建议的提出者如何乐观，采纳者的第一反应是有钱赚吗?会亏本吗?如果有钱赚，规模要搞多大?保本点在哪儿?不能心中无数。

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