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业务单情报管理制度（第1页）

业务单情报管理制度

为了加强管理，便于开展工作，特制定本制度，希全体会员遵照执行。

第一条总则

（一）要按照本制度所定条例对有关业务单情报的获得、整理、报告等有关事项进行实施。

（二）本制度主要包括获取业务单情报的方针；采用最佳调查方法；情报报告的记录；报告的整理及账目记录；业务单获得的促成及联络；提供情报的奖励制度。

（三）营销企划部门要依照本制度来实施和管理工作。

第二条获取情报的方式和处理

（一）由部门经理负责订立获取订单情报的方针，全体员工应遵照执行。

营业人员要在固定的期间每月举行一次会议。

（二）调查的要领另行订立，并对负责者实施培训。

第三条调查的整理

（一）在进行调查时，要把重要事项记录在一个本上，然后报告给销售企划部门。

（二）调查所得资料送交企划部门。

第四条联络

（一）企划部门应对各营业单位交来的调查报告认真核查，并要评估报告价值。

如果认定其有价值，应据此制订各种销售计划。

（二）营业单位在接到销售活动的目标指示时，须订立日程表并通知其计划日程，以此作为活动基准，而其结果也要经常向销售企划部门报告。

第五条调查的管理

（一）企划部门要对其预定日程和实际业绩进行经常性的评估管理工作。

（二）经过审查后，如果对于获得的情报确认其适宜有效，应支付相应费用。

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