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2 三个臭皮匠胜过一个诸葛亮（第1页）

2.三个臭皮匠胜过一个诸葛亮

作为领导，万不可独断专行，那样会让你的事业止步不前。

最好多听听下属的意见，尽管你认为你比他们聪明得多，但是三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。

如果你是一位较有“心计”

的领导者，你应该知道三个臭皮匠胜过一个诸葛亮的道理，所以你一定要善于集思广益，集大家的智慧去干一番事业。

部属给予君主诚恳的谏言，比上战场冲锋陷阵还有价值。

日本战国时期的堀秀政是一位文武双全的人，曾经辅佐织田信长和丰臣秀吉两个霸主。

当时的人都称赞他是国家的栋梁。

有一天，在领地的城墙附近，发现有人竖立了一面木牌，上面列举着三十多条秀政的政治过失。

家臣们商量之后，决定把那面木牌拿给秀政看，并且非常愤怒地说：“竖立这块木牌的人，实在太可恶了，应该逮捕并严厉处罚。”

秀政把木牌上所写的“罪证”

，仔细地读过之后，马上穿好衣服，洗洗手，漱口，并用很恭敬的态度，把木牌举起来说：“有人肯这样严格地指正我，实在太难得了，我应该把它看成上天的赐予。

并当作传家之宝，好好收藏。”

于是，把木牌用一只精美的袋子包起来，然后再装进箱子里，并召集家臣幕僚，将木牌上所列举的过失，详细检讨，从此秀政的政绩更加辉煌了。

常言说得好：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”

由此可见，一位领导者在推动一项新的计划时，一定要征求部属的意见，留意各方面的批评，因为那些批评，很可能就是推动这项计划成败的关键。

就是治病的“良药”

。

因此不要只注重赞美的言词，因为那对“使事情做到更完美”

的目标，是毫无帮助的。

一般说来，人都喜欢听赞美的言词，对于批评，是不容易接受的，所以部属为了讨好上司，往往只讲好话，因此领导者就很难听到部属真正的意见了。

一个经营者若不明了自己在什么地方有过错、什么地方需要改进时，就应该多多鼓励部属提出批评，并听取部属的意见，虚心接受，这才是一位做事有“心计”

的领导者所应具备的条件。

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