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合理控制下属的错误范围（第1页）

合理控制下属的错误范围

要防止两种极端的习惯：

一是不允许失败，而使人谨小慎微，怕出错，不愿意担当风险，不敢采取创新行动，眼睁睁地看着一个一个的机会，从眼前一闪而过，却无动于衷。

二是漠视失败，无论是发生多少次的失败，无论是多么严重的失败，无论是什么原因造成的失败，都美其名日“交学费”

。

从此是一而再、再而三地原谅和放纵那些低级的失败，制造出更多的低级失败，甚至同样的失败会一而再、再而三的出现。

在工作中，成功与失败本来是相互依存的孪生兄弟，人们在理性上一般都认为失败乃是成功之母，但实践中，却往往忌讳失败。

在用人方面，有的领导对待下属，总是瞻前顾后，畏首畏尾，总怕他有所闪失，有失误，犯错误。

一旦出错，轻则训斥埋怨，重则弃之不用，这种看待错误的态度于人于己都是十分有害的。

允许下属犯错误，允许下属在工作中出现合理的失误，有着很重要的意义。

一是下属感受到领导胸怀大度，形成上下级的亲密和谐关系；二是能形成一种宽松愉悦的工作氛围，增强下属的主动参与意识和工作信心；三是下属在工作中打消了顾虑，不隐瞒过失，更不寻找借口掩盖自己的错误，并能自觉找出失败的原因，吃一堑长一智，以免重蹈覆辙；四是下属正视失败，使一人教训变成众人的财富，大家引以为戒，形成一个良好的人际环境。

失败和成功是事物发展过程中的内在之义，是进取创新的基础。

领导者允许和鼓励下属有合理的失败，正是一种远见卓识之举。

实践表明，有的人看待自己工作中的失误，总是埋怨自己智商低，能力差，与人相比，相形见绌，从而产生自卑心理；而有的人总不肯正视自己，有了错误和缺点便千方百计寻找借口推委于人，以后又重蹈覆辙，犯相同的错误，如此恶性循环，缺点总是缺点，永无改正错误之机会。

相反，有的人面对失误和过错，敢于承认并很快克服了自身的缺点，产生承受失败的勇气，使缺点成为通向成功之路的奠基石，成为飞跃前进的跳板，成为成功之母。

所以，领导者应对下属的缺点和失误正确看待，不能因为下属有错误就弃之不用或采取另眼相看的态度，同时还要教育引导下属正视缺点和失败，从自身经验教训中得到提高。

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