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留个缺口（第1页）

留个缺口

一位著名企业家在做报告。

当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。

他反问道：“这是什么？”

“零”

、“圈”

、“未完成的事业”

、“成功”

，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。

你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。

长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。

情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。

何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。

为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画得更好。

多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。

赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。

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