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批评同事要点到为止（第1页）

批评同事要点到为止

当同事或上司犯错时，我们一般不会去干涉。

为什么呢？因为你可能曾经这样做过，结果则是你做了努力却引火烧身。

接受帮助者可能变得非常生气，也可能通过揭你的伤疤来回应你。

于是你宁可维护这种缓和气氛的关系，再也不提这种引起对方不快的话题。

也许你仍然认为最常见的推动力就是批评，但从过去的经验中你可以知道，批评不是总能被很好地接受。

于是你尽量去提一些“建设性的批评意见”

，但是“建设性”

与“破坏性”

通常是没有明确分界点的，或者说我们很难把握得当。

但如果你不愿意三缄其口，又不可能轻易放弃与你的同事、上司在一起工作，你就需要用不同的方法来实现你的目的。

第一，鼓励以提高他们士气，对别人的努力表示感谢或赞同。

因为你的目标是影响同事对工作的看法，使他们能更努力地工作。

你希望能使他们对处理复杂的任务充满自信，使他们充满热情地去迎接每天的工作，使他们能获得成绩而感到高兴。

这样他们就会更努力地工作，更愿意在这个团体中，也更想做好工作。

第二，帮助提高他们的技能，给他一些建议或指导，这些建议要关注于人的表现而不是评判这个人。

在这里，你的目标是帮助你的同事表现得更有能力。

你希望他们从实践中学到东西，以便以后干得更好。

你不应强迫你的同事去做这些事情。

他们应自主自己的行为，你的目标只是为他们出主意和建议，以让他们能够从中选择采纳。

如果直接的批评不妥当，那么不妨想一些婉转的办法，这样更容易达成目标。

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