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明天该做什么（第1页）

明天该做什么

有一位图书公司的老总，做图书15年了，而且依然做的很好的。

有人问他在今天这个短期速成公司风行的年代，他为什么能历久不衰，犹如一颗明珠一样傲然独立。

他的回答很简单，也很令人吃惊——他的公司现在执行的仍然是15年前制定的一份中期计划。

他们在15年前的短期目标是争取在两到三年以内，能在图书行业有个立足之地。

他们做到了，而且他们不只是立足，并且有了更广阔的发展。

执行短期计划的同时，也在执行中期的计划。

目前，他在全国各地的新华书店都有图书投放并设立了办事处，还在各地组织了完备的市场调研及售后跟踪调查。

下面，他们将执行未来30年的长期计划，其中包括图书市场发展的前景以及未来的发展方向，拓展那些大众比较关心的领域等等，整个计划厚厚的就像是他们做的教材辅导书。

这不禁使人联想到当前许多企业，都有同样的宏伟蓝图，只是大多数都太过宏伟远大，什么赶超世界一流，挤身世界先进等等……让人眼花缭乱，大多缺乏细致周到的可行性方案，而且一般都不会有超过5年的规划，像他们这样有30年的规划，真是太遥远，谁能想象到未来会是什么样呢？但是，这个就是他们能够成功的关键了。

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