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3 管好独行侠（第1页）

3.管好独行侠

你也许遇到过这样的下属，他们自恃才高八斗，对同事甚至对上司也不屑一顾，独来独往。

须记住，企业是一个团体，团体中的每一个成员都应该有互相协作的精神。

对付这样的下属，既不能随便解雇，但也不要让他长期如此，否则，会损害整个团体的工作效率。

“独断独行”

的下属即使具有相当的实力，也极易造成上司在管理工作上的负担。

面对这种类型的下属，须先好好地分析其性格倾向，等到有一番了解后，再充分地加以运用。

你必须一再地向他强调事情独断的限度，同时迫其严格遵守这个界限。

因为，一旦他擅自为所欲为并出了差错，再来对其叮咛已显然太迟。

独断独行型的人向来对自己的能力颇具有自信，而且总想独自一人完成任务，以赢得个人的荣耀。

正因这种类型的人充满自信、而自以为是，凡事均不找领导者商量，也不保持密切的联系，完全采取独断专行的作风。

因此，对领导者而言，虽然他属于自己的下属，却往往无法掌握他的行踪，也不知他究竟在做些什么，如此一来，经常不断地为他焦虑担心。

领导对于这种类型的下属应多加以约束，而无论他多么具有实力，也不可交付他最重要的工作。

如果领导者继续对其放任不管的话，将必产生无法弥补的局面。

因此，领导者千万不能将重要的工作交付予他。

领导者在交付工作予这种类型的下属时，必须以柔和却坚持的态度D丁咛他：“关于这件工作，我很信赖你才交给你去做，但是请你务必不要忘了随时和我保持联络!”

此外，不妨让他随身带着手机等通讯设备，定时与他保持联系。

管好独行侠，不让他独来独往，是一个领导或主管必备的能力。

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