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授权的原则（第1页）

授权的原则

激励机制中的授权是有原则的，具体来讲，应分为：

1、评价风险。

管理者和经理在授权以前应充分评估风险、损失。

可是有的领导拿授权作为推卸责任的“挡箭牌”

，错误地认为授权之后．事务由下属全权负责，他可以高枕无忧。

他们忘记了“士卒犯罪，过及主帅”

，忘记了自己还有领导责任，下属完不成任务，上级也要承担“用人不当”

的责任。

所以，可以先授予下属一些风险小的权力，随后逐渐加大风险和权力范围，直至下属能完全独挡一面为止。

2、充分授权，权责相符。

给予下属充分的权力，不干预下属的具体做法，下属才能大展拳脚，不会因空间狭窄而觉得缚手缚脚。

有的公司常常责大于权，使工作很难开展。

由于责大于权，员工没有努力工作的动力，工作效率低下，这恐怕是企业最大的浪费。

授权不单单是给予权力，更重要的是通过授权上级可以指导、监督、锻炼下级，使下级尽快成长。

同时上级也有时间和精力去处理更为重要的事务。

为此，授权不是授人以鱼，而是授人以渔。

人总是希望能得到社会的认同从而实现自我价值，为达到这个目的。

人会努力表现自己，而授权就是提供给人们一个可以施展才华的舞台。

3、合理检查。

一般可以通过下属的业绩、进度报告或与下属研究计划的方式进行监督指导，即“信任是好的，控制更好”

。

所以，授权必须进行有效的指导与控制。

一定程度的控制才使之不敢有所逾越。

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