我的书包

手机浏览器扫描二维码访问

莲花味精的理财之道（第1页）

莲花味精的理财之道

莲花味精集团位于豫东平原的河南省周口地区项城县，它的前身是周口味厂。

河南省周口地区农业资源比较丰富，决策者紧紧抓住这一优势，决定走玉米为原料生产食用味精的发展道路，依托农业搞优势工业。

1982年，由城县酒厂和味精厂合并成立了周口地区味精厂，1992年，根据国际国内市场的变化，又以周口味精厂为核心成立了河南省莲花味精集团。

经过十几年的努力，一个在传统农业区发展起来的县办企业，迅速发展成为全世界第一、世界年产味精第一的特大型企业集团。

1995年味精产量达到10．7万吨，年售收入18亿元，利税1．6亿元。

面对企业的不断发展壮大，莲花味精集团董事长、总经理李怀清并没有安现状，而是清醒地意识到，根治味精生产废水已成为企业生死存亡的头等大。

味精制作是一系列复杂的化学合成技术，世界上很多味精厂家都因一些关性的工艺技术不过关、成本高、产出率低、污染严重等问题而纷纷破产。

在内外没有成功经验可以借鉴的情况下，李怀清果断决定在同行业中率先进行精生产废水处理的研究，并于1992年与河南省科学院等单位联合进行科学实验。

在取得经验的基础上，进行大规模治理。

特别是1995年，李怀清在企业产品供不应求的情况下，不惜牺牲1亿多元利润，毅然决然地做出了停产D％的发酵生产能力，投资。

7000多万元进行生产工艺改造和治理污染工程建乏的决策。

最终使味精生产排放废水C01）总去除率达到95％以上。

为治理污染，莲花味精集团付出了巨额成本。

但是，企业却因此而克服了环境污染有可能带来的危机和风险，为企业今后的可持续发展奠定了坚实的基础。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。