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执行变革（第2页）

执行变革

变革只有执行才能生效。

在执行变革的过程中要细心沟通，监督进程，并为可能出现的突**况做准备。

63.记住诚实不是最好的策略而是唯一的策略。

64.摆放提示牌，以加强变革的整体意识。

65.使培训成为所有变革的中心。

66.和尽可能多的人单独谈话，说说有关变革的计划。

67.预测效益时需乐观，但仍要实事求是。

68.不要把不良反应归咎于发言人或听众，而应归咎于消息本身。

69.变革执行前，把变革主力安排到位。

70.确保变革的领导力量全心支持这个变革。

71.挑战保密的需要：除非必需，尽量避免将信息保密。

72.提醒人们，变革并不是小数人的事而是所有人的事。

73.通过你自己对变革的全心投入为其它人树立榜样。

74.利用定期的进度会议，强调取得的成绩。

75.重新装饰工作环境，创造好的氛围。

76.为成功举行的庆祝活动过份，物极必反。

77.庆祝活动若已安排则一定出席。

78.让团队自行决定如何分配奖金。

79.让人们感到他们的职责至关重要。

80.变革进行的过程中，若职员士气低落，要温和地对待他们。

81.认真对待所有可能的抵抗，无论它看起来有多遥远，都要有效处理。

82.为变革项目准备专用的建议箱。

83.一定要小心对待“沉默”

，它通常都不是好的信号。

84.劝说人时要强调：改变通常意味着机遇。

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