我的书包

手机浏览器扫描二维码访问

◎成功发挥团队决策效益（第1页）

◎成功发挥团队决策效益

克林顿的成功来自于他是一个集大成者，他从周围人可提供汲取的信息中，挑选出对他有所帮助的，并重新将其编汇融合在一起，最终形成一个新的、富有机智与创意的完整体系。

很多时候决策的形成不是只由个人决定，而必须采纳团队成员的意见，不过常常发生的情况是花了太多时间，却没有达成任何的结果。

组织领袖必须视情况的不同，采取最有效的决策形式，激发最多的创意。

克林顿很善于听取各方面的意见，精选其中最佳方案，并把这些观点融合在一起，形成惟一的大众方针，促使整个进程向前迈出了更广阔的一步。

杰出的领袖，绝大多数都懂得运用演说鼓舞听众。

如果你自己无法写出动人的演讲辞，不妨找人代笔——但是切记要找一流的行家。

罗斯福总统用过诗人麦克利施、剧作家雪伍德，以及罗森门。

这就足以说明为何他的演说比历任的每一位总统都来得精彩动人。

在领导方面讲过最睿智的话的是蒙哥马利，他曾说:“领袖必须是深具感染力的乐观主义者，面临困难时具有坚忍不拔的决心。

甚至当他自己也不太确定事情会发生何种后果时，还能散发出十足的信心。”

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。