我的书包

手机浏览器扫描二维码访问

在公司里精心栽培下属（第1页）

在公司里精心栽培下属

因为害怕将下属加以栽培后，他们即带着你的心血和经验，投奔别的公司，而宁愿得过且过地维持着公司的现有状况，是消极的经营方法。

在竞争日益激烈的今天，这种经营方式很快使你淘汰。

如果平时将一切希望寄予在卓越人才上，这些人才离开后，公司就会出现青黄不接的局面，只有等到另一拨卓越人才到任后，才能重新找回局面。

试想，这样的公司在瞬息万变的商业社会，又如何能发展为更大的组织呢?

撇开对人的偏见，耐心地观察每位下属的表现，加以训练、鼓励和栽培，你就会有意想不到的结果。

不过，将一个资质平庸，业绩平平的下属，培育成一名卓越人才，谈何容易?事情也正是如此，惟有难得之才显得可贵，只要多用人、精心培育一位可靠的心腹，必会助自己的事业腾飞。

把下属精心栽培成自己欣赏之才，不是一件容易的事。

下面这些方法，可以供参考：

1．平常多留意怪脾气的下属

有些下属不大合群，却也不被人讨厌，这些下属喜欢独来独往，有着别人不容易说服的习惯，虽然他的表现平平，但感觉不到他是否是尽了全力。

当领导人试图与他谈谈抱负之类的话时，他的反应就可以知道他对工作的热忱以及将来他的发展方向。

另外，积极的人生观对个人的发展很重要，有积极的人生观才会积极地工作，做一天和尚撞一天钟的下属没有必要去培养他。

2．有意让他渐渐接触高层动态

例如让他旁听高层会议时，注意听取别人的意见，加以整理分析，并鼓励他陈述自己的观点。

还可以让他就公司的前景、现状和存在的问题发表高见，逐渐培养他的全局意识等等。

3．希望他能进一步深造

可以在工作之余，鼓励他多学习，如果他积极求知，那么他一定是位可塑之才。

在进一步的学习中，他的素质、能力会逐渐改善，最终也就会脱颖而出。

具体的栽培下属的方法不一而足，需要在管理实践中认真总结，灵活运用。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。