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问题91 为什么企业要么发展要么死亡而没有其他选择（第1页）

问题91：“为什么企业要么发展，要么死亡，而没有其他选择?”

首先一点要声明的是：一个企业不是为了积累而发展，也不是为了权力而发展，而是为了发展而发展。

这就是为什么比尔·盖茨、山姆·沃顿、泰德·特纳这样的人要发展的原因，尽管他们已经有数亿的个人资产和成千上万的员工，还觉得不够。

钱及其所代表的权力并不是这些人考虑的问题。

发展才是要考虑的问题，而且从未停止过，并且将一直考虑下去——发展。

大多数企业主不是被金钱、权力、贪婪、自我表现所驱使，而是被发展的驱使。

尽管比尔·盖茨他们已经积累无数财富，可他们还在争取更多，更多。

他们买新的企业，开发新产品，寻找新市场。

他们从头开始，改变所在行业做生意的方式，从那些运气不佳的竞争者身边走过，好像他们是街上的鹅卵石。

有时好像他们对发展的追求近乎狂热，而且发展得越快，他们变得越狂热。

盖茨、沃顿、特纳知道每个成功的企业不论大小，只有两种选择。

要么发展，要么死亡，没有中间的路可以走。

不发展就停滞，而停滞是死亡的前奏。

成功的企业主把变化看成是惟一的救命稻草，这就是他们狂热地追求发展的主要原因。

他们靠发展而成长，因为他们知道没有变化就没有机会发展，没有机会发展就没有继续下去的希望了。

这对平常的小企业意味着什么?意味着发展、扩张、进攻永远不能停止（如果停止了，就是死亡的时候了）。

意味着我们应将变化看成是好事而不是坏事；是兴奋剂而不是抑制药。

变化代表着新路，现状代表着旧路；新路通向机会，旧路通向我们经过的地方。

而且对发展的追求是基本通用的，适用于每个人、每个企业。

所以生存或死亡对任何人都适用，对成功的企业家也同样适用。

企业主们要么发展，要么死亡；他们要么创造机会，要么等死；他们要么欢迎变化，要么紧紧抓住现状。

不会有人迫使企业主们做发展和死亡的选择。

无论是政府，还是竞争对手，或是市场，都一样。

他们要么做自我发展的选择，要么做死亡的决定。

是什么使企业主热衷于发展或死亡的选择呢?没有人告诉他们该如何做。

发展还是死亡取决于自己的决断力。

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