工作情境 「我们差不多把这次任务的工作都分配好了，」李说： 「我觉得我们分配得还不错。」「等l下!!你们都分配好啦?」「是呀，这不是我们应孩做的事情吗?」李皱起眉头。 「李，我是希望你们试着做做看，可是我并不打算让整个圈队尽管放手去做，像这样子没和我商量就自做主张地做好决定。请你把分配表拿给我，我来看看要不要做t些调整。」 我做错了吗? 公司成立工作团队的用意是要利用员工自我管理的能力，不必一个指令一个动作，而能够自行生产或运作。如果你继续扮演传统监督者的角色，团队就无法发挥上述的功能。以短期来看，你和你的团队难免发生冲突。以长期来看，如果你下肯改变，团队成员将不再主动做事，你们都会回到原点。公司并不会乐意看到这种情形的。 ...
- 第一篇 企业经理人V S 人际关系
- 2面对部属真能一视同仁
- 3如何兼顾上司与朋友的角色
- 4保守秘密有何重要
- 5部属抗议工作分配不均
- 6如何正确指责部属工作误失
- 7管理该采放任制度吗
- 8严格管理部属引来反弹怎么办
- 9员工在职训练是必需的吗
- 10鼓励员工增进工作技能
- 11良性竞争真能改善效率
- 12如何留住部属
- 第二篇 企业经理人V S 工作评监
- 14何谓主管认定的成功标准
- 15无法符合客户的要求
- 16如何正确称赞部属
- 17何时事是表扬部属的恰当时机
- 18如何对员工提出批评
- 19部属犯错时怎么办
- 20奖励对象错误该如何补救
- 21因赞扬部属引来不满
- 22年度考核不能改善工作表现
- 23良性竞争是否会导致负面影响
- 第三篇 企业经理人V S 危机管理
- 25避免将工作集中在某些部属
- 26如何学会信任员工的能力
- 27疏于控管产生沟通不良怎么办
- 28如何判断是否应该授权
- 29如何避免指派工作时过度琐碎
- 30员工推诿责任时该怎么办
- 31如何避免部属主控决策
- 32部属对工作挑肥拣瘦怎么办
- 第四篇 企业经理人V S 客户管理
- 34忽略客户的决策权
- 35不让部属独自面对问题
- 36对客户应视状况决定往来方式
- 37协助客户成功亨是首重要务
- 38面对客户不合理的要求怎么办
- 39如何让客户了解工作流程有一定的时限
- 40照顾客户有多重要
- 41碰到难缠的客户如何处理
- 第五篇 企业经理人V S 资讯管理
- 43给部属的讯息不完整
- 44没有让部属知道公司的大计画
- 45不要让上司成为最后知道消息的人
- 46发布不确定的讯息将引来蜚短流长
- 47与老板的约谈需慎重确切
- 48采纳部属的建议及想法
- 49同事抗议未将讯息传递
- 第六篇 企业经理人V S 情绪管理
- 51为提高效率而形成恶性竞争怎么办
- 52如何化解员工傲慢自大的态度
- 53将抱怨的情绪减到最低
- 54摒除情绪客观检讨问题
- 55如何赢回上司的重视
- 56将不满的情绪转为工作动力
- 第七篇 企业经理人V S 科技管理
- 58新科技真能改变公司信息传递
- 59分析硬设备的选购能否改善效率
- 60何谓新科技的应用法则
- 61部属将工作不佳推诿于科技工具使用上
- 62到底该修正工作程序还是重整硬设备
- 63如何不使员工因科技减低对工作的创意
- 第八篇 企业经理人V S 团队管理
- 65如何协助团队成员培养出完成团队任务的决心
- 66与团队成员接触时只将他她视为个别的员工
- 67成员未能遵守团队规范怎么办
- 68如何督促员工准时完成任务
- 69与部属站于同一阵线是必需的吗
- 70如何让团队的冲突减至最低
- 第十篇 企业经理人V S 职场生存守则
- 85如何深入探讨问题的核心症结
- 86解决问题的方式过于狭隘怎么改善
- 87如何解决办公室里的政治角力
- 88如何体会并融入公司文化
- 89如何自工作中解放自己
- 第十一篇 企业经理人V S 管理Step by Step
- 91如何根据部属的个性分配工作
- 92部属无法独立作业怎么办
- 93解决问题真需对事不对人
- 94如何判定事实的真相为何
- 95什么才是正确的管理态度
- 96应该以自我防卫的态度面对批评吗
- 97如何培养相互信任的气氛
- 98未清楚说明小组任务如何补救
- 99培养部属技能有何重要性
- 100如何让部属培养自我的
- 36对客户应视状况决定往来方式
- 37协助客户成功亨是首重要务
- 38面对客户不合理的要求怎么办
- 39如何让客户了解工作流程有一定的时限
- 40照顾客户有多重要
- 41碰到难缠的客户如何处理
- 第五篇 企业经理人V S 资讯管理
- 43给部属的讯息不完整
- 44没有让部属知道公司的大计画
- 45不要让上司成为最后知道消息的人
- 46发布不确定的讯息将引来蜚短流长
- 47与老板的约谈需慎重确切
- 48采纳部属的建议及想法
基层权途：从扶贫开始平步青云
官路难，人心险，步步为营如临渊林辰，一个原本前途光明的倒霉蛋，因一场意外被贬到一个鸟不拉屎的穷镇主持扶贫贫穷落后，宗族恩怨，各方算计，黑手不断，一步踏错就是粉身碎骨且看他如何临敌不惧，各方斡旋，游走于各个势力，无人扶我青云志，我自踏雪至山巅，为官一任，造福一方，不负平生之志！...
从县委大秘开始平步青云
领导停职被牵连，女友分手上嘴脸不慌，一个电话就翻盘但你们这些蝇营狗苟之辈，我会一个个清算过去！县纪委书记？县长？副市长？省委大员？不在乎我这个小小镇委书记是吧？不好意思，我最擅长的，就是以小博大！被我斗垮了，别后悔！...
1998：从落榜开始当首富
这是一个叫杨帆的家伙重生后闯荡商场的故事，将互联网和娱乐业相结合，会碰撞出怎样的火花？一两句也说不清楚，你们自己进来看吧另书名是编辑起的，如有不同，全怪他。...
换脸复仇！京圈大佬都成狗
简介地位差双洁整容后复仇母亲不要她，唯一疼她的外婆被害死，青梅竹马长大的哥哥不辞而别。继妹和母亲废掉她的双手，高考状元被抢，被送去国外强制疗养三年。她逃出来后直接开启地狱模式虐狗。后来，继妹唯她是从，为见她一面断食几天几夜。亲哥哥自杀谢罪。当红小生为博她一笑皈依佛门。豪门风流公子跪着求她别走。青梅竹马哥哥狂虐自己求她怜惜。京圈太子爷阿兮，你继续玩啊，玩死我！所有人都说爱她，可她谁都不爱。当我们坠落，被抛弃，被折磨，就算是后来被高高托起，真的就能被治愈吗？...
问鼎：从副镇长到权力巅峰
结识美女书记后，我连呼吸都在进步官场红人林禹被表哥连累，发配乡镇，本想混吃等死，了却残生，却不想庙小妖风大，水浅王八多，失了势的林禹被处处针对。退无可退的林禹抓住省上下发的政策机遇，一步步的走到舞台中央。斗贪官，灭恶霸，抓奸商，且看农村小子如何一路逆袭，青云直上！...
药铺通古今，亡国小皇帝日日求名分
沈浅浅发现自己家的墙壁每天有流不完的血，吓得她以为墙壁要吃人意外发现这墙壁连通史前文明的大盛朝，因此，她认识一位少年皇帝皇帝所在雍城六国诸侯围困，天降大雨，又接干旱，时疫横行百姓十不存一，易子而食小皇帝走投无路，跪求祖宗降下仙药，食物和水拯救万民沈浅浅大手一挥准小皇帝祖宗在上，小子砚卿以血为敬！沈浅浅混账，你祖宗不吸血！小皇帝那，那，孤身娇体软，以身相许，如何？...
- 绝世妖仙，开局被魔女盯上了幽蓝水晶
- 恐怖复苏：我成了SSSSS亡者召唤师风化羽
- 都市神医好快活其一
- 修行不老实，下山后全球SSS级警报！叶少华
- 渣男薄情寡义，嫡女重生夺他江山木薯糖水
- 重生80年代：我在民间修凶宅泱泱
- 问鼎：从副镇长到权力巅峰月揽星河
- 刀尖上跳舞木鱼灵韵
- 开局七道诅咒，你却打的天道臣服？小咸菜
- 怂包小捕快，靠破案成第一神探长夜将尽
- 老巷书店的旧书笺字里行间17K
- 巨兽末日，重生后我奴役了神明三金阿
- 背尸人堂前雁
- 葬天棺！一两玩子
- 传承神树：赘婿开局，打造修仙家族曲崎饼
- 问鼎：从选调警员到权力巅峰叶少华
- 红警：废土最强指挥官一辰墨染
- 我把校花契约成灵宠了？小反派
- 重生七零，掏空渣爹资产转身下乡凭心悦独自上东楼
- 猎赝行者王文杰
- 混沌圣体，从娘胎开始称霸诸天胖头鱼
- 天降小灾星，全村反派宠上天黑白相间的猫
- 绝对权力光约
- 妻子送我入狱，重生后我让她跪看青云！小生吃豆腐
- 恐怖复苏：我成了SSSSS亡者召唤师风化羽
- 仕途青云梯刘大官人
- 万界婚配，我仙帝，开局校花老婆远峰
- 五岁小天师：爸爸，我要给你找个新老婆毛豆咘丁
- 重回末世前，我把金手指上交国家前飞后扑
- 提前穿越万年，我投资未来女帝屿宴
- 大学校园剧场刘富海编著
- 沟通的艺术陈宇
- 寄生无惨，我成明王了幸庆长生
- [娱乐圈]巴别塔老天奶0613
- 雪落桃枝惊起雀柯响
- 修炼日常：今天抽到什么签月海砚主
- 天台上发生的事就不要再提了吧！你也爱酱油牛油果吗
- 万人迷她只想搞钱文载道
- 触摸情感的灵魂刘富海编著
- 睐日方常夜来风雨笙
- 感动人心的小故事王康才
- 第五人格气弓民国pa提子干了
- 长生：不苟到无敌，绝不出山一剑长歌
- 漂亮后妈要翻身，我在七零养崽崽紫皮糖
- 缘份飘过的天空刘富海编著
- 清高宗干隆（上）杨发兴 主编
- 趣谈逻辑（语文趣谈）谢普 主编
- 今婚有瘾灿若星河
- 热情、魅力、责任：班主任工作漫谈（中小学教育教学新视点丛书-第2辑）热情、魅力、责任：班主任工作漫谈编委会编著
- 求知与奋进（漫漫求知路）李华伟 主编
- 嫌我作？嫁你小叔哭什么凌淮
- 趣谈写作（语文趣谈）谢普 主编
- 人类未解之谜（上）蔡景仙 主编
- 替嫁死遁后，偏执大佬跪求我回头红宝
- 清高宗干隆（下）杨发兴 主编